踏著輕盈的腳步，2014年的春天已經走來。02月20日，金維公司2014年度安委會擴大會議在辦公樓六樓會議室隆重召開。這是一次團結的大會，勝利的大會。會議的決議事項，尤其是部署、推行“012345”安全生產管理模式，將對公司長遠發展產生深遠而又意義的影響，陳德剛總經理的殷殷囑托和希望，是關懷，更是鞭策。 
　　會議在激昂的國歌聲中開始。首先是安委會副主任王智部署推行“012345”安全生產管理模式，此管理模式即：0—零安全目標。就是“一切事故為零”，貫徹“安全是掉腦袋的事”的理念，倡導“只要措施到位，一切事故都是可防可控的”安全管理理念。1—一號工程。就是“一把手”工程，堅持安全工作“抓頭頭，頭頭抓”。各級負責制為關鍵，建立總經理—系統總監—部門/車間負責人—班組長四級一把手負責制為核心和第一責任人的安全管理體系。2—兩個完善。一是完善安全責任制，強化安全措施；二是完善應急預案，提高應急處置能力。3—三個基礎。以標準化作業、精細化班組建設、設備點檢定修為基礎。4—四個到位：培訓到位、措施到位、執行到位、監管到位。5—五個抓手。一是抓上崗危險預知，風險預測；二是抓班前學習，理念灌輸，以安全管理班前信息為平臺；三是抓事中控制；四是抓時時改進，事事提高；五是抓定期考核，信息反饋。安全生產管理，首先是安全機制的健全，此次部署推行“012345”安全生產管理模式，是本公司在前期管理的基礎上，對管理模式的一次升華。在2013年獲得銀川市安監局“三級安全標準化”達標企業后，公司又一次對安全管理的自我完善和提高，將對今后公司的安全發展產生深遠而有意義的影響。 
　　會議的另一個亮點是，現場各級組織簽訂安全生產承諾書，每一位員工認真而莊嚴地在安全生產承諾書上簽上自己的名字，承諾自己應該做到的事項，這負有深刻意義的承諾：詮釋了對自己生命健康的承諾，對他人安全的承諾，多家人、朋友的承諾的意義。 
最(zui)后，公司總經理(li)陳(chen)(chen)德(de)剛做了(le)總結性(xing)發(fa)言，陳(chen)(chen)總身(shen)先士卒，率先面向全(quan)員(yuan)進行(xing)安(an)全(quan)生(sheng)產承(cheng)諾，接受公司全(quan)體員(yuan)工(gong)的(de)監(jian)督，另全(quan)員(yuan)感動(dong)，這(zhe)(zhe)向全(quan)員(yuan)做了(le)個(ge)榜(bang)樣(yang)。陳(chen)(chen)總說(shuo)：所(suo)謂(wei)“破(po)窗(chuang)效應”，就是如(ru)(ru)果有人(ren)(ren)打(da)破(po)了(le)一幢建筑物的(de)窗(chuang)戶(hu)(hu)玻璃，而(er)這(zhe)(zhe)扇窗(chuang)戶(hu)(hu)又得不(bu)到及時的(de)維修，其(qi)他人(ren)(ren)就可能受到某些(xie)暗示性(xing)的(de)縱容(rong)，去打(da)破(po)更多(duo)的(de)窗(chuang)戶(hu)(hu)。久而(er)久之，這(zhe)(zhe)些(xie)破(po)窗(chuang)戶(hu)(hu)就給(gei)人(ren)(ren)造成(cheng)一種無序(xu)的(de)感覺。對于習慣性(xing)違(wei)章、違(wei)紀(ji)的(de)行(xing)為(wei)，職能部(bu)門(men)、負責人(ren)(ren)要(yao)進行(xing)嚴肅處理(li)，如(ru)(ru)果沒有引起員(yuan)工(gong)的(de)重視(shi)，從而(er)使類(lei)似習慣性(xing)違(wei)章就會(hui)(hui)多(duo)次重復發(fa)生(sheng)，這(zhe)(zhe)就是“破(po)窗(chuang)效應”的(de)表現。各(ge)級管理(li)人(ren)(ren)員(yuan)要(yao)加強(qiang)監(jian)管，消除(chu)習慣性(xing)違(wei)章，我們大(da)(da)家要(yao)學習、認真體會(hui)(hui)破(po)窗(chuang)效應。陳(chen)(chen)總強(qiang)調：安(an)全(quan)是公司的(de)紅線(xian)，也是高(gao)壓(ya)線(xian)，任何(he)人(ren)(ren)都不(bu)容(rong)許碰觸。為(wei)了(le)確保安(an)全(quan)，一定要(yao)把公司的(de)安(an)全(quan)紅線(xian)嚴格抓(zhua)起來，安(an)全(quan)要(yao)一票否決制，從源頭上杜絕。發(fa)生(sheng)安(an)全(quan)事(shi)(shi)故，會(hui)(hui)帶(dai)(dai)來嚴重的(de)后果，給(gei)自家和家庭帶(dai)(dai)來不(bu)幸。陳(chen)(chen)總同時安(an)排安(an)全(quan)生(sheng)產管理(li)部(bu)：多(duo)進行(xing)事(shi)(shi)故案(an)例培訓(xun)，要(yao)觸動(dong)大(da)(da)家的(de)心(xin)靈，引起大(da)(da)家的(de)重視(shi)，提高(gao)全(quan)員(yuan)安(an)全(quan)意識。